Het is al lang niet meer zo zwart-wit (en eigenlijk nooit geweest) dat het succes van een organisatie begint of eindigt bij de kwaliteit van het leiderschap; professionals willen op eigen kracht hun inbreng leveren, teams worden – steeds – zelfsturender, organisaties platter en in netwerken geschakeld. Wat is dan de rol nog van de klassieke, formele aanvoerders in dit hybride geheel?
Goede vraag. Er moet nog altijd veel gemanaged worden om al die losse, quasi zelfstandige elementen met elkaar te verbinden. Managen is een zaak van techniek en competenties, is goed beet te pakken. Leiderschap heeft daarnaast een meer persoonsgebonden dimensie; noem het energie, veerkracht of desnoods charisma. Goede leiders zijn cultuurdragers, inspireren met visie en voorbeeldgedrag. Zij vormen een hefboom voor vernieuwing, bieden continuïteit en identificatie. Slechte leiders lopen op hun best niet in de weg. Het maakt dus wel degelijk een groot verschil of uw organisatie goed gemanaged wordt en of er op sleutelposities leiders zijn of opstaan. Upane helpt u deze cruciale vragen te beantwoorden. Humanizing strategy, bij uitstek!
Marcel Voets
Partner
Marcel vertelt u graag meer over dit onderwerp
T: +31 (0)6 108 881 61
E: marcel.voets@concept.upane.nl
E: marcel.voets@concept.upane.nl